コンサルティング -　日本人事労務研究所

コンサルティング

コンサルティングの特長

目的：「モラール」と「能力」と「成果」と「賃金生産性」と「処遇」の高位均衡

経営者の要請は、とかく「財務系の成果」をあげることに集中しがちです。
しかし、そのためにはモラールアップや能力開発といった「人間系の成果」をあげることが不可欠です。
当社は、上記５つの高位均衡を目的とした制度設計を行います。

理念：「成果主義」と「能力主義」の総合融解

性悪説か性善説か、組織か個人か、成果主義か能力主義か、というような極端な２分法によるマネジメントは、非現実的です。
当社は、「組織の論理」（P機能）と「人間の論理」（M機能）の双方の観点から、すなわち労使双方にとって納得性の高いバランスで、「成果主義」と「能力主義」の人事制度の設計・導入を目指します。
また、制度運用の要となる管理者のマネジメント能力開発を支援し、現場への定着化と目的の達成を図ります。

体系：「組織」と「基準」と「目標管理」と「処遇」と「マネジメント能力」の整合性

いろいろな制度を思いつきで設計・導入していくと、相互に矛盾を起こしたり、結局運用されずに形骸化してしまいます。
当社は、上記５つの機能が有機的に連動して着実に目的を達成していくように、整合性のとれた制度設計を目指します。

コンサルティングの項目

コンサルティング項目は、次の4つです（項目をクリックすると別ウィンドウが開きます。）

組織改革

目標管理改革

職務分析

賃金管理改革

コンサルティングの実績

これまで、61年間におけるコンサルティング先は、上場企業・非上場企業・学校法人・医療法人・財団法人・社団法人・労働組合など、幅広い業種・業態の組織を対象とさせていただいております。

コンサルタントのスキル

人労研のコンサルタントは、上記＜コンサルティング項目＞に示した人事・労務管理制度の設計・運用支援のエキスパートです。当然ながら、人事・労務管理制度は「経営の発展」に寄与しなくては意味がありませんから、運用支援の際には次のようなスキルが光ります。

経営管理への支援

・経営理念の構築、経営戦略の設定、組織の設計
・経営戦略の遂行状況のモニタリング
・経営業績の評価、経営戦略の妥当性の検証

部門管理への支援

・部門戦略の設定
・部門戦略の遂行状況のモニタリング
・部門業績の評価、部門戦略の妥当性の検証

部下管理への支援

・個人目標の設定
・個人目標の遂行状況のモニタリング
・個人業績の人事評価（業績・業務・情意・能力）
・面接コミュニケーション（動機付け・能力開発・メンタルヘルス）

コンサルティング料金

はじめに、ヒアリング（無料）をさせていただきます。　
ニーズの内容、職員数・職種数、納期などにより、企画書・御見積書（無料）を差し上げます。
【ヒアリングお問い合わせ先：03-5434-2522】

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日本人事労務研究所

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