１．改革の目的
�@適正人件費管理の実現
�A能力主義・成果主義・生活主義による適正分配
�B賃金システムの公正化
�C賞与システムの公正化
�D退職金規程の公正化


２．賃金管理の現状分析のポイント
�@総額人件費管理の分析 　
�Aモデル基本給・実在者プロット図の分析
�Bモデル所定内賃金・実在者プロット図の分析
�C時間外を含む給与の実在者プロット図の分析
�D賞与を含むモデル年収・実在者プロット図の分析
�Eモデル退職金の分析


３．月例賃金システムの設計・運用指導のポイント
�@諸手当（管理職手当・時間外手当・家族手当・住宅手当等）の見直し
�A基本給（職能給・職務給・役割給・業績給・年齢給等）の設計
�B昇給ルールの決定
�C個人別シミュレーション
�D移行措置の立案


４．賞与システムの設計・運用指導のポイント
�@総支給額の算定方式の決定
�A生活補給的部分の水準の決定
�B業績配分的部分の算定方式の決定
�C移行措置の立案


５．退職金制度の設計・運用指導のポイント
�@ポイント方式（職能・職務・職位・勤続等）の決定
�Aポイント表の設計
�B事由係数表の設計
�C移行措置の立案