１．分析の目的
�@業務プロセス最適化と生産性向上
�A適材適所
�B能力開発
�C各種基準書の作成（業務基準書・職能要件書・昇格要件・CDP等）


２．分析のポイント
�@単純化の観点からの組織再編
�A標準化の観点からの組織再編
�B専門化の観点からの組織再編
�C権限委譲の観点からの組織再編
�D指示・報告系統の一本化の観点からの組織再編
�E管理限界の観点からの組織再編
�F固有の役割がないポストの発見
�G管理業務の手薄さの発見
�Hコンプライアンスの観点からの業務プロセス・業務フローの見直し
�I生産性向上の観点からの業務プロセス・業務フローの見直し
�Jダブリ・隙間の発見
�K引継ぎの簡素化
�L課業分担一覧表の作成
�M課業の難易度の明確化
�N職員の職能等級格付けの公正化
�O職能に応じた割当
�P的確なO.J.T.の実現
�Q能力評価の公正化
�R中途採用者の格付けの公正化
�S職務調査委員の参画意識の醸成と能力開発　 　 等