バブル崩壊以降、厳しい経営環境のもと、民間企業はもとより、官公庁・学校・病院非営利組織体に至るまで、能力主義・成果主義の導入が盛んに行われてきている。しかし、それがうまく運用できるか否かは、納得性のある公正な人事考課や、能力開発のための効果的な人事評価が行えるか否かにかかっている。人材は育てるのではなく、育つものである。人事部の役割は、人々の幸せと企業経営の向上を共に実現すること、つまり、「人間の論理と組織の論理の調和・統合」を実現することにある。 |
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第１章 360度評価と人事考課の位置づけ−評価とは一体何か− 第２章 いろいろな評価制度についての解説 第３章 能力の捉え方と考課要素に対する理解 第４章 人事考課の設計の仕方 第５章 考課基準の明確化 第６章 人事考課の公正処遇への結びつけ方 第７章 人事考課後の調整とフィードバック 第８章 人事考課の能力開発への活用 第９章 評価結果のフィードバックと育成面接の効果的なすすめ方 第10章 考課者訓練のすすめ方 エピローグ 人材育成の根源は自己啓発と自己評価 |