2024年5月号＜管理職の処遇＞

組織の成功・成長のカギを握るのは管理職です。なぜならば、管理職は、優れた意思決定と目標設定を行い、部下のモチベーション開発と育成と活用を行い、組織を束ねて目標達成に向かってリードしていく、という重要な役割を担っているからです。 しかしながら、優秀な管理職は希少です。人事部門としては、管理職の育成に力を入れるとともに、「賃金競争力の向上」、「役職・責任や業績・成果や能力・経験に対する報酬の適正化」、「評価の公正化」、「年功序列人事の払拭」、「処遇の改善」、「ダイバーシティ＆インクルージョンの推進」、「ワークライフバランスの確保」、「キャリアパスの明確化」など、多くの課題に取り組む必要があります。 本号では、「管理職の処遇」を特集しています。 資料編 １．役職手当の支給状況 ２．部長の所定内賃金・年間賞与 ３．課長の所定内賃金・年間賞与 ４．マネジメントスキルの課題 解説編 管理職の働き方とマネジメントの実態 判例編 役職手当は時間外手当に当たるか

連載編

賃金の諸相（明治学院大学　名誉教授　笹島芳雄）

第91回　日本の賃金、アメリカの賃金（25）