| 2019年3月号＜ブラック社員対応＞ | |
問題社員（ブラック社員）は、組織を混乱させ、ムードを悪くし、生産性を低下させる厄介な存在です。 彼らは、「組織の役に立とう！」という社会人らしい利他的な気持ちよりも、「自分のプライドを守ろう！」（自己防衛本能）とか「自分の利益を増やそう！」（自己中心性）とか「自分の考えをごり押ししてしまおう！」（唯我独尊）といった利己的な気持ちに支配されています。自分ばかりを尊重するが、他人を尊重する視点を持っていません。 本号では「ブラック社員対応」を特集しています。 解説編 １ 問題社員への対応の仕方 （㈱日本人事労務研究所 代表取締役 久保誠） ○問題社員とはどのような社員を指すのか ○問題社員の本質は（３つの特性） ○問題社員の情動パターン（どのような点が未熟か） ○問題社員の思考パターン（どのような点が未熟か） ○問題社員の行動パターン（どのようなクセがあるか） ○情意評価を通じた指導・育成 ○さまざな社員への対応の仕方 ２ 問題社員をめぐる法的留意点 （井上克樹法律事務所 弁護士 井上克樹） ○懲戒処分 ○転勤拒否 ○フレックスタイム ○労働時間 ○残業時間 ○いじめ ○社内恋愛 ○メール・インターネット ○感染症 ○競業避止義務 ○ミス等の隠蔽 ○試用期間 ○成績・勤務態度不良 ○解雇 ○傷病休職 |
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問題社員と懲戒処分の実態
○職場にいたら嫌な社員
○懲戒処分の規定の有無
○懲戒処分の規定の形式
○懲戒処分の規定の内容
○懲戒処分制度の種類ごとの有無
○懲戒処分を行う際の手続き
○懲戒処分の実施の有無
○懲戒処分をめぐる従業員との紛争の有無
○普通解雇の実施理由
○普通解雇に先立つ措置
○普通解雇の通告時期
○退職していく社員に課す義務
判例編
問題社員の解雇をめぐるトラブル
○業務命令拒否・勤務状態不良・反省心のない社員の解雇
○職責を果たさず、協調性に欠ける社員の解雇
○遅刻・私用外出が多く、勤務成績が著しく低い社員の解雇
○ミスが多く、業務に著しく不適である社員の解雇
連載編
賃金の諸相（明治学院大学 名誉教授 笹島芳雄）
第30回 賃金と物価・生産性