企業には、存続すべき社会的責任があります。そのため、経営者には、顧客・技術・情報・法令・競合・労働者など、経営環境要因の変化を的確に捉え、柔軟に適応し続けることが求められます。しかし、経営者が経営者として適切に機能していられる時間には、肉体的・精神的・能力的なリミットがあります。そのリミットまでには、経営のバトンタッチが行われなくてはなりません。 しかし、ほとんどの中小企業では、所有と経営が一致しており、経営者のリミットは、最終的には自分自身で決めなくてはなりません。また、社内に後継者候補が豊富にいるわけではないので、人材の選定・育成も困難です。 このような理由により、中小企業では、事業承継対策は先送りにされがちです。そして、やむにやまれぬ状況になってからドタバタと世代交代をして、利害関係者間でトラブルになったり、企業業績が悪化していくというケースも珍しくはありません。 事業承継において、人事責任者は、その柱である「後継者の選定・育成」のアシスト役でもあります。本号では、『中小企業の事業承継』について特集しています。

解説編

�@中小企業の事業承継の諸対策
□中小企業の事業承継対策の重要性
・後継者確保の難しさ
・事業承継対策をしない場合に起こりうるトラブル
・同族会社の事業承継の特徴（所有と経営の一致）
・事業承継対策の重要性に対する経営者の認識不足
□事業承継の方法（親族内承継・従業員承継・M&A）
□事業承継対策の手順　

�A先代としての事業承継時の心構え（取材先：法政大学大学院政策創造研究科教授 坂本光司氏）
・経営のバトンを渡すタイミング
・後継者が育ったかどうかを見極める際のポイント
・経営のバトンを渡した先代の、望ましい身の処し方

�B創業経営者としての事業承継時の心構え（日本人事労務研究所 所長 久保淳志）
・創業および経営の心構え
・権威を背景に指導をしない
・権限委譲後は新たな人生を歩む　　　　　　　　

�C後継者としての事業承継時の心構え（取材先：事業承継センター�� 取締役 東條裕一氏）
・「我が社のこれまで」と「我が社の今」について知るべきこと
・変革する上で気を付けること

�D中小企業の事業承継M&Aのポイント（取材先：�鞄�本M&Aセンター）
・中堅・中小企業にとってのM&Aのメリット
・PMI（Post Merger Integration）の重要性


事例編

�@�渇俣c組の事業承継
・後継者を親族ではなく従業員にした理由　　　　　　

�A�株諮�社の事業承継
・父親である先代は同じ商売の大先輩、知識と経験の宝庫

�B�滑�久屋の事業承継
・親が自社の事業の不平不満を言うのは、子どもに「継ぐな」と背中で語っているのと同じ　　　　　　　　　　

�C�活ｨヘルパーセンターの事業承継
・スタッフ一人ひとりが、「次の世代を育み、働き手を絶やさないようにする」という意識を持つ　　　　　　


資料編

�@中小企業の事業承継の実態
・事業承継の後継者（候補）がいる企業は６割　　

�A次世代経営層の要件
・組織・人事領域の経営課題として35.0％の企業が「次世代経営層の発掘・育成」を挙げている 　　　　　


判例編

�@取締役の辞任制限の特約は有効か
�A吸収合併した会社の特許発明に対する通常実施権はあるか


連載編

�@ 歌に見る日本人の心（日本人事労務研究所 所長 久保淳志）
第3回　人の心を和ませる懐かしき明治時代の歌

�A 公正な賃金（明治学院大学　名誉教授　笹島芳雄）
第86回　非正規社員の公正処遇（4）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　など